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熔化自己 中铝东轻开辟新的战场

来源:中国铝业网 秩名 2016-11-03 浏览
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2016年是东轻公司改革脱困、转型发展的关键一年,也是重振东轻雄风号角吹响的一年。在曾为我国国防科技事业书写过一个又一个奇迹的东轻熔铸生产线上,有这样一群人,正以忘我的工作热忱,长期为国家高端合金制品的坯料供应而探索奋进。东轻熔铸厂北线,是一条仅仅投产了两年多的铝合金铸造新生产线,相比已经有着五十多年成熟运营历史的老线,北线的熔炼炉、保温炉、铸造机、均火炉、锯床等虽设施先进,但由于现场人员参与投产时间短、部分设备不匹配等诸多缘故,始终难以发挥预期生产效能。

中铝东轻

从东轻公司熔铸厂6月份生产运营分析报告中可以明确看出,熔铸厂北线存在一些问题,其中最突出问题是每一个岗位都急需具有一定生产经验的高素质人才,然而今年年初,东轻公司部分老员工退休,新组建的一线员工队伍仍未能很好的适应北线作业环境。

多年来,艰苦的环境早已铸就了东轻熔铸人迎难而上的坚毅品格。就在几天前,在热浪滚滚的铸造机前,两位刚调入熔铸厂北线的“新人”出现在大家眼前。

“今天是我来北线工作的第4天。”原东轻公司熔铸厂熔铸作业一工区铸造工区工区长贾春成说。现在,这个刚刚从国资委领取了荣誉的中央企业优秀共产党员标兵已经成为了熔铸厂北线副作业长。和他一同调任的,还有原本工作在老线的熔铸厂主任工程师才智。

“得知北线生产面临‘瓶颈’后,我们俩几乎是同时给厂里打了报告。”当被问到调派经过时,才智回答,“来之前,结合资料和现场实地,我们对熔铸厂北线生产的情况做了比较全面的分析,我个人认为,北线生产过程中出现的技术问题和质量问题,归根结底,还是管理的问题,是人的问题,北线现在需要的,也正是这么一些有一定管理经验的、能在生产中带动大家的人。”

几乎没有任何犹豫的,才智和贾春成离开了自己最熟悉的老岗位,一切从零开始,准备在北线这个充满挑战的新环境里稳扎稳打。仅仅是三四天的时间,两人已经深入现场,融进了北线一线工人的群体之中。

“北线工作的内容虽然和我以往的生产经验有区别,但同样是铸造厂岗位,细心摸索下来,还是能很明显的发现共通之处。因此,我充分借鉴了以往的好的经验,并让它们在日常管理中有所体现。”贾春成介绍,“北线一直都有非常成熟的生产制度,我来之后的第一件事,就是重新把以往的规章制度拿出来,组织大伙儿做好每一条制度的执行和落实,并进行全过程的跟踪和反馈。从作业长到工区长,再到班组长,无论是铸造中的注意事项还是公司的指示通知,每一项我们都必须落实到人。并且隔不多久,我们就要对阶段工作做个总结碰头,提出下一步的改进措施。”

在严抓生产执行力的同时,贾春成还着手于“择优补缺”,致力于弥补熔铸厂北线的人员劣势。“咱们公司的熔铸人,觉悟高、素养好,虽然北线员工生产技能有些参差不齐,却始终哪里需要就能站在哪里。”他这样评价同事们,“有了大家的支持,即便设备的效能影响到了生产,通过人员的调配,我们也能尽量将影响减到最低。就比如说,在以前,北线的炉型和加料方式限制了生产效率,往往只差5分钟,一炉料就化不出来;现在,我们根据两台炉子对应一台铸造机的现状,采取‘关键岗位留下关键人员、其余人员提前准备下一道工序’的手段,不但抢出了一个又一个的‘5分钟’,现场秩序也得到了显著好转。”

正如贾春成所言,走在东轻公司熔铸厂北线的安全通道上,虽然铝锭的一股股热浪让夏季显得格外焦躁,但整个现场井然有序、物料堆列整齐,鲜明的显示了改变后的成果。“习惯养成靠带动嘛!”东轻公司北线熔铸作业区区域工程师董保对笔者说,“一开始,有的同事不太理解为什么要这样改,可现在看到了成效,大家的观念很快就转变过来了。”

尽管老线是你们最熟悉的地方,多年来无论人员素质还是运营情况都具有一定优势,也让他们获得了很多荣誉和成就,但当被问到“是什么驱动你们离开那样一个发展相对顺利的岗位,反而去挑战一个陌生的环境”时,贾春成这样回答:“荣誉虽然是一个人的,但它代表的却不仅仅是自己。如果我能被称之为‘榜样’,那么就把我这个‘榜样’送到最需要我的地方去,让公司以我为踏脚石,获得更加长足的发展。”

曾经被评为“最美中铝人”候选人的才智则说:“每一个东轻熔铸人其实有着深厚的人文情怀和坚定的政治信念。我的责任感在驱使着我。我希望,公司每一条熔铸精品线的建成,都曾经挥洒过我的青春和汗水。”

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